2022年02月22日，我司人事行政部组织开展了本年第一期昆山天大新员工培训。本次培训在人事行政经理的主持下展开了，本次参加的员工共计8位。

　　上午的培训在陆总讲解企业文化中展开，期间分别介绍了人才理念、赛普发展历史、未来规划等，每个员工都听得聚精会神，接下来又请到了质量工程师张总来担任Fit For Quality的讲师，Fit For Quality也就是投身质量，是一个公司全员都需要参加的一场培训，因为质量是每个员工共同的责任，投身质量意识深入人心便能够达到1+1>2的效果，在过程中我们确立了八个方针：
 

　　1.以客户为关注焦点，以客户为焦点，客户满意是一种管理理念。
 

　　2.领导作用——确立方向和目标；吸引激励培养；营造良好氛围。
 

　　3.全员参与，全员参与是实现以顾客为关注焦点的前提条件之一。
 

　　4.明确过程方法，过程方法是提高管理效率的有效手段，也是质量管理体系不和或缺的组成单位。
 

　　5.确立管理的系统方法，系统方法=建立质量管理系统及目标——了解过程间的相互关系——规划有效的行动方案——评估及持续改善
 

　　6.基于事实的决策方法，一切以事实为准，当遇到困难或瓶颈时要有效的进行分析，包括但不限于柏拉图、鱼骨图等
 

　　7.企业与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力
 

　　8.明确生产质量，以0报废为目标
 

　　因为是第一次接触，大家都有些许紧张。之后通过模拟生产游戏来破冰，让气氛也变得相对轻松了起来，过程中不仅锻炼了新员工的动手动脑能力，同时大家的团队协作能力也有所提高，最重要的是促进了同事间的相互了解，建立起了友好快乐的工作关系。
 

　　昆山天大不断成长壮大，越来越重视人才的输入与培养。公司集体培训，是员工逐渐熟悉、适应组织环境，准确定位自己角色及才能的一个重要规划。我司人事行政部也将会一如既往的做好员工培训工作，为我司的人才储备提供足够的肥料，此次培训活动于16：30分圆满结束。